Le lancement de l'activité
1- Les premiers achats
 pièce brute | L'entreprise a dans un premier temps constitué un stock de matières premières[1]. La plupart du temps il s'agit de pièces de métal en provenance d'entreprise de fonderies métallurgiques. Le coût d'achat de ces matières premières est de 10 000 €. Comme l'explique M. Barczyck, les entreprises du secteur accordent généralement un délai de paiement de 60 jours à leurs clients. |
Question
Modifiez le bilan afin de prendre en compte l'achat de ces matières premières.
Il est intéressant de noter que cet achat de matières premières a augmenté l'actif de l'entreprise de 10 000 €. Attention toutefois, l'entreprise ne s'est pas enrichie. En effet, l'augmentation de l'actif a été financée par un crédit fournisseur au passif. A l'échéance de la dette (dans 60 jours), l'entreprise devra payer son fournisseur en prélevant le montant de la dette sur le poste banque... ce qui diminuera l'actif (baisse de la banque pour 10 000 €) et le passif (extinction de la dette de 10 000 €).
2- La réalisation et la vente de la production
 Pièces finies | Maintenant que l'entreprise dispose de matières premières, le responsable lance la production. La moitié du stock de matières premières (correspondant à 5 000 €) est incorporée au processus de production. A l'issue du processus de production, l'entreprise dispose d'un stock de produits finis[2] : la valeur de ce stock est évaluée à 30 000 €. L'entreprise vend pour 25 000 € la moitié de sa production stockée de produits finis. Comme l'exige les pratiques de son secteur, l'entreprise a accordé un délai de paiement à ses clients de 60 jours. |
Question
Modifiez le bilan afin de prendre en compte la constitution de stocks issus de la production de l'entreprise puis la vente de cette production.
Certains montants sont peut-être à modifier. Dans ce cas, ils apparaissent sur fond grisé. Attention à bien respecter l'ordre de liquidité[3] de l'actif.
Remarque : La gestion des stocks en flux tendus
La société SEMECA a mis en place une politique de gestion des stocks dite "zéro stock" ou "gestion en flux tendus". Cela signifie qu'elle ne commande ses matières premières que lorsqu'elle est prête à lancer sa production. Cela lui permet de limiter ses stocks et donc ses coûts de stockages (locaux, gardiennage...). De même, SEMECA ne lance sa production qu'après avoir reçu des commandes fermes des clients. Cela est lié en partie à son activité : chaque pièce est élaborée en fonction des besoins de chaque client. Elle limite donc également ses stocks de produits finis en livrant immédiatement ses clients après production.
